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怎样快速估算养老机构的运营成本?LD乐动体育

发布时间:2023/09/20    浏览次数:

  LD乐动体育在进行养老项目初步的投资可行性判断的时候(例如前期取地、收购洽谈、租赁洽谈等),往往需要快速估算项目的运营成本,支持快速决策。由于这个时候的运营成本主要用来判断项目取舍的大方向,不需要特别精确,所以在这种前提下,不需要特别精细化的产品定位,也不用太精确的人员配比和复杂的入住率假设,只需要用一个简单方法就可以快速估算。

  人力成本是项目经营中的主要成本,存在一个与运营总成本大致的比例关系,只要估算出人力成本,整体运营成本就可以反算出来。通过把人力成本折算出来的运营成本分摊到每个床位里面,再结合床位定价快速算出来单床盈利能力,就可以快速判断项目单床的利润水平和投资回收年限。

  租金成本越高,人力成本比例越低(养老项目的租金成本合理取值不应超过运营成本的30%,人力成本最低比例不应低于40%);

  人员年薪不是某个特定岗位的年薪,而是全员平均后的年薪。这个年薪各个城市会有差异,小城市低些,大城市高些,但是也有个上限,6~9万都算是合理的,个人认为超过9万元就算是人力成本失控了,经营回收就遥遥无期了。

  “全员”指的是护理人员+管理人员+后勤人员的全部人数,这里一定要区分清楚,有时候某些项目说的人护比指的是一个护理人员照顾的老人数量,并没有考虑后勤保障人员和管理人员在内;

  一个综合型养老机构,取人员平均8万年薪,人床比1:3,60%人力成本比例,每年单床运营成本为4.44万元。

  如果平均每床收费5000元/月,一年收入为6万,则每年单床毛利为1.56万元。

  如果单床投资成本为10万元,则理论上收回投资需要10÷1.56=6.4年LD乐动体育。这个6.4年只是个理论值,由于没有考虑建设周期、入住速度和入住率等参数,因此实际上投资回收期要长于6.4年(根据项目规模LD乐动体育,中小项目可以加多0.5 ~ 2年,大项目可以加多2 ~ 3年)。

  这个方法是本人发明和使用的一个速算方法,不是没有瑕疵,但是前提是适用于快速决策,1分钟以内就可以提供出来一些主要投资决策指标,可以应对养老项目前期取地、收购洽谈、租赁洽谈的临场决策的情况,还是很有效果的。

  本方法中的参数可以根据项目实际情况自行调整,也不能一味死记硬背,希望使用者能灵活运用。

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