LD乐动体育相比制度、结构、系统，人是最至高无上的。因为人本身有张力，这个张力可以为零，也可以为十。人只有在正确的团队、正确的领导下LD乐动体育，才能成为企业中有巨大潜力的因素，能在不同环境中发挥自己的作用，从而克服环境，即使在沙漠中，人也可以造出绿洲。

　　同样，在大企业中，制度的存在也是相当重要的。讲制度需要先讲体系，我们公司有党建和干部体系、纪检和审计体系、研发体系、成本销售资金管理体系等。这些体系往往讲究管理流程，而流程中最重要的是找到一个控制点，找到这个点也就找到了抓手，也就形成了管理制度。

　　尽管制度很重要，但企业是变化的，因此制度也是变化的，最终的问题都会回到人的身上。制度是把过去的经验浓缩为一个基本的路径，比如说做研发，什么流程、什么人参与、什么制度、什么转化用什么时间，一个大体的流程确定后，就会形成一个规则、一个文化。如果这里面的文化，需要根据实际市场情况做一个独立的、客观的、实时的判断，就无法离开人这个因素。

　　制度加总在一起是一个系统，而系统最重要。如果只说人力制度最重要，那离开了现金流管理也不行。要是说研发科技创新制度最重要，那没有了人的成果转化能力也不行。所以，我借这个题目想说一下系统，特别是具有规模的企业，里面有各种因素，把各种因素放在一起，把关联关系找出来，就是系统。

　　我觉得在企业里，战略体系很重要。战略需要放到一个系统里面，像每天上班生产一样用日常化的流程来做，每三个月LD乐动体育、半年、一年进行评估。例如，业绩好不好，这需要将行业赛道、竞争策略、同业规模、企业竞争力，将这些因素都定期的、仔细的回顾一下，这就形成一个很重要的系统。

　　同样，人的管理也需要体系，我们的人力资源系统每年都会做回顾，回顾之后每年会优化大概5%左右的人员，因为这些人员的绩效可能做的比较靠后，而这个调整就是制度形成的系统逻辑。所以，如果让我来说工作中遇到最多的两个系统，那就是战略体系和人力体系。

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